上周五晚，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)紐交所敲響了上市的鐘聲。全球第四大市值科技公司、中國(guó)第一大市值互聯(lián)網(wǎng)公司宣告誕生。與此同時(shí)，馬云以212億美元的身家登頂中國(guó)首富，而馬云14年前的天使投資者軟銀孫正義也有望問(wèn)鼎福布斯全球首富。

　　這幾天，微信朋友圈被馬云那張娃娃臉?biāo)⑵?，令同期爆出猛料的體育明星、娛樂(lè)大腕黯然失色。馬云并非一夜成名，美國(guó)上市前，他已是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的商界領(lǐng)袖，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈三分天下的BAT巨頭。美國(guó)的成功上市，則讓他因“中國(guó)首富”的光環(huán)而變得婦孺皆知。翻看朋友圈的文章以及各種群里有關(guān)馬云的議論，贊羨之余，有人唏噓遺憾，也有人激情燃起。追索“馬云式成功”的因與果成為坊間熱議的話題。

　　我沒(méi)有采訪過(guò)馬云，不過(guò)也算多年斷續(xù)跟蹤觀察過(guò)馬云和他的商業(yè)。在當(dāng)下對(duì)“馬云式成功”的N多種梳理總結(jié)中，我認(rèn)為有三點(diǎn)啟示值得創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家體味：

　　第一，馬云的夢(mèng)想與堅(jiān)持。對(duì)于任何渴望成功的草根創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這是應(yīng)該具備的最根本素質(zhì)，沒(méi)有之一。我們不妨看下這幾天在朋友圈里傳播最多的兩句話：一句是“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”這話不是馬云說(shuō)的，但的確是受馬云感染而出的。1999年，馬云創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)，在公寓里曾向17個(gè)追隨者布道(總稱為“十八羅漢”)，那段視頻也廣為傳布。演講中，馬云強(qiáng)調(diào)了“國(guó)際戰(zhàn)略”，提到了如何跟硅谷競(jìng)爭(zhēng)，那時(shí)候中國(guó)還沒(méi)入世，互聯(lián)網(wǎng)剛剛經(jīng)歷泡沫，到處推銷“中國(guó)黃頁(yè)”的馬云在很多地方被當(dāng)成“騙子”。彼時(shí)，發(fā)出這樣的夢(mèng)想是需要極深遠(yuǎn)見(jiàn)的，所以馬云提出的宏偉目標(biāo)并不被多數(shù)人理解甚至遭到嘲笑。另一句是馬云自己總結(jié)的：“任何團(tuán)隊(duì)的核心骨干，都必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有鼓勵(lì)，沒(méi)有認(rèn)可，沒(méi)有幫助，沒(méi)有理解，沒(méi)有寬容，沒(méi)有退路，只有壓力的情況下，一起和團(tuán)隊(duì)取得勝利。成功，只有一個(gè)定義，就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。”這句話說(shuō)的是堅(jiān)持。沒(méi)有堅(jiān)持的夢(mèng)想，只能是幻想。

第二，馬云建構(gòu)的高瞻遠(yuǎn)矚的公司使命。這個(gè)使命就是“讓天下沒(méi)有難做的生意”。對(duì)于一般做企業(yè)的人而言，獲取利潤(rùn)，為股東創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)然是第一目標(biāo)。這樣的目標(biāo)無(wú)可厚非，因?yàn)椴挥钠髽I(yè)是無(wú)法持續(xù)的，遑論其他高大上的目標(biāo)。但是對(duì)于高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言，獲取利潤(rùn)往往不是第一目標(biāo)。商界圣經(jīng)《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中對(duì)此是這樣說(shuō)的：對(duì)于高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤(rùn)不是目的。利潤(rùn)就像空氣和水，離開(kāi)它們，企業(yè)就無(wú)法生存。但是企業(yè)如果堅(jiān)持追求超越利潤(rùn)目標(biāo)的社會(huì)價(jià)值，利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。在充斥著做“最大”、做“第一”的庸俗使命的中國(guó)商界，馬云喊出“讓天下沒(méi)有難做的生意”，確實(shí)令人肅然起敬。具體而言，這個(gè)使命是通過(guò)阿里巴巴的平臺(tái)戰(zhàn)略一步步實(shí)現(xiàn)和深化的。

　　第三，馬云對(duì)公司治理的創(chuàng)造性改良。也就是他在阿里巴巴搞的“湖畔合伙人”制度。股份公司是現(xiàn)代商業(yè)一個(gè)偉大的制度創(chuàng)造。它的出現(xiàn)，使得財(cái)富生產(chǎn)告別了個(gè)人單打獨(dú)斗的“小作坊”時(shí)代，極大推動(dòng)了商業(yè)文明的發(fā)展壯大。但是“同股同權(quán)”的股份公司制度一直面臨一個(gè)基本的矛盾，那就是外部投資者和公司創(chuàng)始人(團(tuán)隊(duì))之間在利益訴求上的落差：前者更追求短期效益和分紅，后者追求公司長(zhǎng)期價(jià)值培育。創(chuàng)始人夢(mèng)想越大，兩者訴求落差就越大。很多優(yōu)秀的企業(yè)正是倒在了這種內(nèi)外價(jià)值觀的沖突中。所以，2010年7月，馬云決定在公司治理中引入合伙人制度。其最大的創(chuàng)造就是通過(guò)公司章程把公司董事會(huì)半數(shù)以上董事的提名權(quán)賦予給內(nèi)部合伙人，即不論外部投資者在公司占的股份比例有多大，公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)仍掌握在內(nèi)部合伙人的手里，這樣就確保了阿里巴巴的使命、愿景和價(jià)值觀能夠得到持續(xù)健康的發(fā)展。這樣一個(gè)“同股不同權(quán)”的治理結(jié)構(gòu)，也讓阿里巴巴失去了在香港上市的機(jī)會(huì)，這才來(lái)到美國(guó)。當(dāng)然，需要提醒的是，阿里巴巴的合伙人制度不是放之四海而皆準(zhǔn)的普遍真理，它施行的前提是創(chuàng)始人具有絕對(duì)權(quán)威、智商和情商接近完美，此外，還需要外部投資者的充分理解和支持。如果和馬云打交道的不是孫正義，那最后的結(jié)果也可能是冰火兩重天。(作者為本報(bào)副總編)